實現營業收入8.69億元，同比增長21.15%；

收獲歸母凈利潤1.63億元，同比增長3.84%；扣非凈利潤1.36億元，同比增長12.19%。

與此同時，研發投入總額增加至1.54億元，同比增長6.3%； 產品和方案已服務全球160多個國家和地區……

這是8月29日晚圣湘生物科技股份有限公司交出的2025年上半年成績單，關鍵經營指標持續向好。

馭時代浪潮，乘勢革新、聚能增效，今年以來，圣湘生物以技術創新為核心驅動力，以戰略并購為關鍵抓手，數智賦能診療一體化生態布局，以強勁發展韌性實現商業價值與社會價值的協同增效。

橫向擴張、縱向深耕

全力構建診療一體新生態

1月，打破 “診斷企業只做診斷” 思維定式關鍵一躍，宣布以 8.08 億元全資收購中山海濟，切入健康消費新賽道，正式開啟“診療一體化”戰略步伐；

2月，投資7560萬元控股紅岸基元，將其AI圖像法血球POCT設備與公司現有感染診斷業務協同，完成公司感染性疾病診斷全場景布局最后一塊拼圖，并賦能基層醫療檢測業務和寵物醫療智能化診斷方案；

3月，加碼真邁生物，不僅將持股比例提升至15.55%，更領投其C+輪2.8億元融資，聯合產業伙伴加速高通量測序技術的國產化替代與國際化突破，強化在基因科技上游領域的話語權，并牢牢占據未來數字健康領域的數據流量入口；

……

創新從來不只是一個單點的突破，而是產業鏈、生態鏈的洗牌重構。在醫療健康產業的版圖中，診斷與治療曾長期處于“各自為戰”的割裂狀態——患者在檢測機構與治療機構間奔波，數據難以互通，方案難以協同。

圣湘生物戰略發展部總監張可亞說，從第一性原理出發，圣湘生物敏銳洞察這一行業痛點，以并購入股為畫筆，以鏈條延伸、技術協同為顏料，在產業畫布上勾勒出“從篩查診斷到治療”的診療一體化新圖景。

把時間線往前拉至2021年，彼時圣湘生物投資基因測序企業真邁生物，補齊了NGS技術短板；2022年，投資First Light，進軍快速藥敏檢測領域。

負責First Light項目投后管理的圣湘國際金融事務經理戴小寧介紹，進軍快速藥敏檢測領域符合公司整體戰略方向。歐美還有許多像First Light這樣小而美的公司，它們的技術平臺非常扎實，但由于國際經濟壓力持續，區域市場規模有限，技術落地轉化困難重重。圣湘與這些公司牽手合作，雙方都會迎來新的發展機遇。

這幾年，圣湘生物圍繞打造診療一體新生態持續開疆拓土：通過并購引進了一系列全球領先、并具有極大社會意義和臨床需求的技術和產品，如與加拿大膿毒癥檢測企業Sepset成立合資公司圣維斯睿，布局急危重癥藍海市場，更重要的是為快速識別急危重癥病人早期危險信號提供了有效手段，大大降低了病人死亡率和醫療成本；增資控股化學發光企業深圳安賽，切入免疫診斷賽道，打造多組學疾病和健康管理模型；控股英國POCT領域創新公司QuantuMDx并基于其技術平臺成立圣維鯤騰，加速新一代便攜式分子POCT系統的研發與開發，實現復雜疾病的快速、標準化診斷。

在投資完成后，圣湘生物進一步加碼產品研發，通過持續孵化讓上述創新平臺之間彼此形成協同生態，如圍繞重癥感染患者打造的風險識別、病原體診斷及快速抗生素藥敏檢測一體化診斷方案，或是結合基因突變、甲基化和蛋白標志物的癌癥早診方案，都是圣湘生物將自身多年技術積累和各投資、并購公司創新產品充分整合后的累累碩果。

穩扎穩打，步步為營。通過一系列的戰略布局，圣湘生物逐步構建了從疾病早期篩查、精準診斷到藥物治療的一體化產業生態，強化了其在分子診斷、基因測序、POCT、治療協同等多方面的綜合能力，展現出向全球領先的生命科技創新型平臺企業邁進的良好態勢。

全球織網，人才匯聚

共建長沙全球研發中心城市

眼下，長沙正奮力打造全球研發中心城市。一座城市的崛起，需要龍頭企業的引領；一家企業的壯大，需要人才的支撐。

近年來，圣湘生物持續強化加快人才隊伍建設、科研平臺建設，已擁有研發技術人員1000多名，全球優秀人才200多名，國際領軍人才10余名；獲批國家級博士后科研工作站，設立生命科學研究院，聚集了麻省理工學院、普林斯頓大學、牛津大學、賓夕法尼亞大學、芝加哥大學、沃頓商學院、北京大學、清華大學等一大批名校畢業生。

公司以長沙為核心，在全球布局“1個總部 + N個海外分中心”的研發網絡，形成了“全球人才為我所用”的格局。

戴小寧，賓夕法尼亞大學生物學與消費心理學雙學位畢業，同時在MBA全球排名第一的沃頓商學院輔修金融，2023年加入圣湘。“雖出生在美國，但從小就聽父母講家鄉和祖國”，小寧說她名中的“寧”即指寧鄉，是她父親的故鄉，也是她的根，一個“寧”字也寄情她未來可以為家鄉和祖國作出更多貢獻。

她回憶起參與公司First Light項目時提到，當時雙方雖然合作意愿較強，但過程的談判因為文化差異、團隊配合等原因也充滿艱辛。她認為，First Light項目的落地，關鍵在于平衡國際技術的“原汁原味”與中國臨床需求的“本土化適配”，這需要團隊既懂分子診斷技術細節，又熟悉中國的產業轉化路徑，同時又對中西方文化都非常熟悉。

市場上普遍認為，生命科學領域的跨境并購，核心是判斷技術的“臨床價值”與“商業化潛力”，既有深耕生命科學領域的技術專家，也有具備深厚資本經驗、懂產業投資的跨界人才，憑借學術積累與跨文化溝通優勢，更擅長從數據模型中找到兩者的平衡點。

像戴小寧這樣的國際青年人才，在圣湘生物國際并購項目的談判與后期技術轉化中，發揮出了無可比擬的優勢。據了解，上半年，受讓了圣湘生物所持First Light股份的圣微速敏等戰略板塊，新增投入超1億元，同比增長超40%，核心技術研發、產品開發與臨床驗證取得實質性進展。

“我曾經的夢想是當一名醫生，治病救人，而現在我可以憑借自己所學與文化優勢為更多的頂尖技術搭建起中西方交流的橋梁，助力生命科技人人可及，我的夢想有了更廣闊的舞臺。”談及加入圣湘的原因，戴小寧說當自己的職業理想與公司的宏偉藍圖同頻共振是一件無比幸福的事。

創新成果詮釋了圣湘的實力，更成為公司未來發展的底氣，這些又增強了圣湘生物對高端人才的吸引力，形成“投入-創新-人才”的良性循環。

與此同時，長沙市政府為圣湘生物等創新企業提供了有力支持，來了都是“新長沙人”的人才政策，通過住房補貼、子女教育等配套措施，消除人才后顧之憂。業內人士認為，這種城市與企業的雙向奔赴，使圣湘生物能夠匯聚全球智慧，持續提升在生命科技新興領域核心競爭力。

國際布局、本土深耕

致力為全球健康貢獻中國力量

圣湘生物的人才戰略具有鮮明的國際化特征。這些人才不僅帶來先進技術，更構建起連接全球創新網絡的橋梁，與圣湘生物“全球化拓展+生態鏈整合”的戰略方向高度契合。

細研圣湘生物國際化布局發現，當全球公共衛生挑戰日益嚴峻，當“健康中國 2030” 與 “聯合國全民健康覆蓋” 戰略交匯，圣湘生物的全球化實踐，早已超越了“賣產品”的傳統思維，而是以“平臺一體化、診療一體化”為核心引擎，深度鏈接全球產業鏈伙伴、當地醫療體系與公共衛生機構，構建起“技術共享、能力共建、價值共生”的全球健康生態。

像戴小寧這般國際青年人才愿意歸國回鄉，也正是基于對圣湘生物使命愿景的高度認為：中國企業的全球化，不應是單向輸出，而應是雙向共贏；只有將中國技術與當地需求結合，才能真正為全球健康貢獻中國力量。

數據顯示，上半年，公司海外業務收入同比增長超60%。

報告期內，為應對歐洲市場對高標準化、高專業化的需求，公司以“平臺一體化”為戰略錨點，以“生態本地化”為合作路徑，構建起適配歐洲醫療體系的“高端診斷+定制服務+伙伴協同”生態模式，不斷擴大法國、意大利等國私立醫院市場的滲透率。

圍繞深耕美國市場的戰略目標，公司深度挖掘客戶需求，高效推進產品的研發和市場推廣，目前已形成呼吸道、尿路感染等系列產品方案，產品的性能及服務得到客戶的高度認可。

與此同時，圣湘生物依托“診斷+治療指導+能力建設”全鏈條服務，推動“圣湘方案”深度融入各國當地醫療體系。

在印尼雅加達，公司打造輻射東盟國家的區域培訓中心，覆蓋菲律賓、泰國等東盟國家百余名基層醫生。在馬來西亞，與當地頂尖學術機構馬來亞大學達成戰略合作，共同推進熱帶病檢測方案的研發、注冊與商業化進程。在蒙古，攜手國家公共衛生中心和國家傳染病中心開展PCR技術系列培訓，打造中蒙公共衛生合作標桿案例。在塞拉利昂，啟動國家級宮頸癌HPV篩查項目，目前已完成超1萬名女性篩查，并獲聯合國人口基金會（UNFPA）、世界衛生組織（WHO）、塞拉利昂衛生部的高度認可，被授予“國家公共衛生貢獻獎”。

來源：湖南日報·新湖南客戶端